運營管理部 魏高峰
他是一名基建管理員，主要負責(zé)公司基建項目維修改造的方案、實施、監(jiān)督檢查、驗收等全過程管理工作。2021年主要完成通用廠區(qū)道路路燈維修、新建職工電動車棚、精密新購機床設(shè)備基礎(chǔ)、通用搬遷改造等新建及改造項目25項，基建維修268項，執(zhí)行合同157份；完成零星工程外部審計8份；在招標及比價時，通過二次商務(wù)談判，節(jié)約施工成本5萬余元，且全年基建施工無安全環(huán)境事故。
針對各事業(yè)部雜亂繁多的基建任務(wù)，他每月有預(yù)排計劃，每周有實施計劃，每日有完成情況的施工記錄，能做到事事有跟蹤、大小有統(tǒng)計，使基建工作得到了有序開展，在遇到關(guān)于生產(chǎn)及安全相關(guān)突發(fā)性情況，總能第一時間到現(xiàn)場服務(wù)。今年11月精密小線設(shè)備更新，新購設(shè)備需施工設(shè)備基礎(chǔ)，為不影響生產(chǎn)，該設(shè)備分3批施工，該同志接到任務(wù)后，及時與事業(yè)部溝通聯(lián)系，在不能滿足施工周期的情況下，他利用專業(yè)知識，通過讓設(shè)備安裝與混凝土后期養(yǎng)護期同時進行的方式來縮短計劃周期，并提高二次灌漿料強度縮短養(yǎng)護期，也縮短計劃周期，使得設(shè)備在最短的時間內(nèi)投入生產(chǎn)。在8月份通用搬遷改造項目中，公司要求9月底完成計劃內(nèi)30臺現(xiàn)有設(shè)備的搬遷工作。因搬遷時間緊、任務(wù)重，該同志放棄節(jié)假日，配合設(shè)備安裝，第一時間內(nèi)完成基建相關(guān)任務(wù)。該同志按質(zhì)按量全面完成了本年度工作任務(wù)，工作業(yè)績得到了各事業(yè)部及各部門的一致好評。
設(shè)計部 張超
他是設(shè)計部挖機所一名設(shè)計工程師，主要負責(zé)挖機、泵車、樁機、旋挖鉆、焊接變位機用回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品的設(shè)計工作。
近一年內(nèi)，參與開發(fā)了某司中大挖配套回轉(zhuǎn)支承，這是該司首次在我司訂做中大挖產(chǎn)品，且已形成批量訂單為公司帶來可觀收益。主導(dǎo)研發(fā)了某司大噸位挖機配套回轉(zhuǎn)支承項目并順利交貨驗收，項目產(chǎn)品全年發(fā)貨556套，且此項目的成功將直接帶動后續(xù)該公司全系列挖機的開發(fā)。他還幫助另2家客戶公司對中挖產(chǎn)品進行升級換代，并為其開發(fā)大挖產(chǎn)品；幫助3家客戶開發(fā)微挖產(chǎn)品；幫助公司消耗虛擬庫存產(chǎn)品，累計為公司創(chuàng)造50萬余元收益。對傳動機械事業(yè)部提供技術(shù)服務(wù)，負責(zé)回轉(zhuǎn)機構(gòu)用回轉(zhuǎn)支承圖紙的校對和審核；對銷售公司及時提供技術(shù)支持，全年累計下發(fā)通知52個，為所內(nèi)第一。主動配合銷售公司走訪客戶，并前往客戶現(xiàn)場解決售后問題，全年累計出差9次。全年共處理圖紙傳真和技術(shù)協(xié)議200多份，下發(fā)新圖60余份；產(chǎn)生技術(shù)變更的圖紙更改計200多份。
設(shè)計部 吳芳
她主要負責(zé)軍品開發(fā)及起重機類產(chǎn)品設(shè)計。2021軍品開發(fā)任務(wù)加重，本年度除完成常規(guī)設(shè)計工作， 重點工作：
（1）完成某軍工企業(yè)浮空平臺配套回轉(zhuǎn)支承產(chǎn)品的開發(fā)，經(jīng)過技術(shù)交流完成方案設(shè)計、技術(shù)協(xié)議簽訂、圖紙設(shè)計等工作；
（2）完成LQWA1790.60Z進行驗收大綱評審，跟蹤項目進度和產(chǎn)品驗收，協(xié)助完成兩種產(chǎn)品高溫、低溫環(huán)境試驗及跑車試驗；通過與客戶多方面溝通協(xié)調(diào)規(guī)定時間內(nèi)準備鑒定材料，QWB979.25軍品通過現(xiàn)場專家組的技術(shù)鑒定；
（3）完成某電子雷達配套產(chǎn)品的開發(fā)，與軍工企業(yè)進行技術(shù)溝通，順利完成產(chǎn)品試制工作，產(chǎn)品現(xiàn)已裝機，正在進行整機調(diào)試；
（4）完成某司新軍品的開發(fā),產(chǎn)品整機試驗已通過；
（5）完成某司替代ROLLIX產(chǎn)品QNA1120.32RD，目前完成產(chǎn)品試制，等待傳動事業(yè)部轉(zhuǎn)臺裝機試驗；
（6）完成某司水下產(chǎn)品，設(shè)計時需預(yù)防雜質(zhì)進入滾道，目前產(chǎn)品已裝機試驗。2021年全年完成老圖換版、新圖紙設(shè)計工作共50份，出差10天。
銷售公司山東片區(qū)經(jīng)理 葉長軍
山東區(qū)以各行業(yè)主機廠為主，2021年一季度公司訂單飽滿，他積極與客戶溝通交流，手上訂單資源主要向較高利潤及公司中大挖優(yōu)勢產(chǎn)品供給，基本保證了區(qū)域內(nèi)所有主機廠我司主要份額。
2021上半年原材料成本持續(xù)走高，上調(diào)價格也是業(yè)務(wù)工作的重重之重，其負責(zé)區(qū)域內(nèi)的主機廠包含外資企業(yè)、合資企業(yè)、國企、私企、家族企業(yè)，采購體系和模式各不相同。他提前謀劃，在2021春節(jié)前就積極布局，多次提供真實原材料變化趨勢分析圖告知客戶調(diào)價是勢在必行，針對國企采購部漲價指標掛靠考核問題，他積極聯(lián)合技術(shù)參與改型和統(tǒng)型，完成了國企客戶的漲價目標，也讓我司在中挖產(chǎn)品保供中成型銑優(yōu)勢得以體現(xiàn)。對于漲幅高低敏感客戶，他提前預(yù)警，采取多次低幅度調(diào)整模式完成調(diào)價目標。最終，其負責(zé)區(qū)域所有主機廠全部完成價格調(diào)整。
2021年二季度后期，市場逐步調(diào)整下行，他積極響應(yīng)公司號召，爭份額搶訂單去庫存，同時在公司領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)、質(zhì)量等部門的支持配合下，完成某司中大挖新品開發(fā)項目，目前定量階段每月新增中大挖訂單100臺，后續(xù)還有增量空間。他還聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量等部門完成某司大噸位級產(chǎn)品開發(fā)，已形成批量訂單。
在日常工作中,他認真聽取客戶意見，學(xué)習(xí)各主機廠新系統(tǒng)新應(yīng)用，走訪客戶生產(chǎn)線，了解學(xué)習(xí)最新的精益改進，與客戶技術(shù)部門拜師交友，利用真實的市場案例，學(xué)習(xí)主機運行原理、安裝知識及常見故障排除方法，衍生到我司回轉(zhuǎn)支承故障排除過程中提供理論依據(jù)。全年發(fā)貨2萬多套，開票1億多元，回款和開票持平。其負責(zé)區(qū)域曾連續(xù)多次評為“優(yōu)秀供應(yīng)商”榮譽稱號，他個人也多次獲得客戶評定的“優(yōu)秀業(yè)務(wù)菁英”獎項。
精密事業(yè)部 胡琪斌
他是事業(yè)部精Ⅱ線一工段鏜孔工序的一名員工，全年他共加工2.4萬件，月均2000件，在工段排名第一。精Ⅱ線鏜孔工序只有他一名員工，為了保證生產(chǎn)需要，他主動配合主管放棄休息時間,加班、連班保證生產(chǎn)目標達成,同時其它生產(chǎn)線的鏜孔員工請假時，他也毫無怨言的主動協(xié)助完成任務(wù)安排。2021年工段內(nèi)主抓產(chǎn)品質(zhì)量，無論是工藝紀律執(zhí)行還是三檢工作的動作落地，他總是工段內(nèi)第一個配合主管開展工作，有效的完成，2021年全年無質(zhì)量事故。
他操作的數(shù)控鏜床是產(chǎn)線重點設(shè)備，設(shè)備的日常維護保養(yǎng)，他從不含糊，始終堅持做到外觀見本色，電機、儀表、液壓站、排削器等也都每日點檢維護，沒有一絲松懈。在事業(yè)部內(nèi)開展的樣板設(shè)備評比中獲得了第一名的優(yōu)異成績。
7月份，為落實安全責(zé)任，推動安全發(fā)展，事業(yè)部構(gòu)建安全委員會，他毛遂自薦，主動請纓擔(dān)任工段安全員,三、四季度，他共計排查工段安全隱患48條，督促整改48條。作為工段安全員，平時的工作中他嚴格要求自己，發(fā)現(xiàn)同事違規(guī)、違章作業(yè)時，他會第一時間制止，并耐心的引導(dǎo)指正,每月都會配合主管在工段內(nèi)組織開展一次安全培訓(xùn),在他的監(jiān)督排查和工段全體積極配合下，工段內(nèi)全年無安全事故。工段5S推進過程中，他積極參與并提出5條合理化建議，其中3條通過集體討論被采納接受，目前已在工段內(nèi)實施運行。在推進現(xiàn)場定置規(guī)范標準過程中，他不但自己第一時間完成主管的各項要求，還配合主管幫扶其他員工改進提升，尤其在現(xiàn)場線條定置標識時，更是利用休息時間協(xié)助完成了其他同事的11個工位的標識任務(wù),在他的帶動下，班組團結(jié)一致，在事業(yè)部5S推進競賽中獲得了第一名的優(yōu)異成績。
精密事業(yè)部 李昂
他自參加工作以來一直在車磨工序工作，十年來從一名普通的學(xué)徒員工成長為車磨工段骨干員工、技術(shù)能手。
在班組中，他是操作車磨機床的熟練員工,日常承擔(dān)單件品種、異形件、公差小精度高等產(chǎn)品的加工任務(wù)，他從不抱怨苦累，遇到加急訂單、加工難度大、加工風(fēng)險高的產(chǎn)品他總是沖在最前。全年合計加工軍品樣品產(chǎn)品合計15臺次，一次交檢合格率達98.2%，位列工段第一。
工作中他有鉆勁、有毅力、有思想,2021年生產(chǎn)過程中，車磨工序產(chǎn)能始終較為緊張，他能夠急產(chǎn)線之所急，主動加班連班，克服自己家庭的各種困難，一心撲在本職崗位的同時還協(xié)助工段內(nèi)部進行產(chǎn)品的互檢及程序確認工作，起到了很好的標桿作用。
他堅持學(xué)習(xí)，在實踐中磨練、提高自己。全年度提交工段合理化建議及改進改善項目共計7項，其中4項被工段內(nèi)部采納并推廣,遇到新員工求教時他總能一對一、手把手地教，耐心細致且毫無保留，起到了很好的傳幫帶的作用，為班組建設(shè)添磚加瓦。
精密事業(yè)部 裴俊
入司7年時間里，他經(jīng)過自己的努力學(xué)習(xí)，目前已熟練且迅速排除內(nèi)部一般設(shè)備故障，經(jīng)常主動加班加點搶修設(shè)備，保障生產(chǎn)工作正常運行。
2021年，該同志表現(xiàn)突出，先后完成重點設(shè)備應(yīng)急搶修工作13次，恢復(fù)停用設(shè)備1臺，設(shè)備整機清洗、恢復(fù)、搬遷1臺，設(shè)備防滲漏改造3臺，設(shè)備管路改造3臺。
元月份，他負責(zé)事業(yè)部精密線34#大滾整機搬遷移機至通用的任務(wù)，不僅提前完成了計劃，還全面清洗了機床各傳動部件和機床外表護罩，并按要求恢復(fù)了機床的各項使用精度；8月份，他多次加班加點，完成了精Ⅱ線48#龍門鉆精度恢復(fù)和防滲漏改造計劃；10月份，完了對精密線44#、45#插齒機床的設(shè)備環(huán)境改造，對機床周圍裸露的接油盤加裝護罩；11月份，他通過對精Ⅱ線三臺滾道淬整機氣管的改造，降低了設(shè)備使用故障率，得到了 領(lǐng)導(dǎo)和員工的一致好評。
此外，日常工作中他勤于思考，善于小改小革。事業(yè)部精Ⅱ線龍門鉆主軸軸承拆卸困難，他自行設(shè)計制作了拆卸架和專用扳手；搖臂鉆設(shè)備工作油壓檢測困難，他經(jīng)過思考試驗，焊接了一個專用壓力檢測裝置；這些小改進都在日常維修中取得了不錯的效果，使得維修過程更加便捷，也在班組中得到了推廣。
精密事業(yè)部 王云龍
2021年，小線訂單飽滿，精車工序作為產(chǎn)線的關(guān)鍵銜接工序，身為班組內(nèi)臥式、立式車床多能工，他加工經(jīng)驗豐富，技能扎實過硬，經(jīng)常加班、連班，主動承擔(dān)工段內(nèi)大部分軍品、樣品、異形件等精度高、工藝復(fù)雜的產(chǎn)品加工任務(wù)，給主管在日常排產(chǎn)過程中節(jié)約了更多的時間和人力資源，全年共計加工近2萬件，其中軍品、樣品、異形件、傳動渦桿等特殊產(chǎn)品約占10%。個人月均任務(wù)完成率107.3%。
三季度，正值高溫酷暑天氣，傳動事業(yè)部產(chǎn)能資源不足，領(lǐng)導(dǎo)安排他進行蝸桿加工試驗。接到任務(wù)安排，他沒有抱怨，起初，工件過長，加工時容易震刀，同時設(shè)備加工存在退拔，無法達到加工精度要求，試驗過程并不順利。他沒有放棄，利用午休時間不斷更換調(diào)整加工參數(shù)及使用刀具，經(jīng)過一周的調(diào)整改進，成功完成了3個品種的蝸桿加工試驗。
此外，他還是一名跨工序多能工，同時掌握精車工序及半精車工序臥式車床加工技能。四季度，小線半精車工序臥車加工資源短缺，他先是服從主管內(nèi)部資源調(diào)配，主動配合協(xié)作半精車工序加工任務(wù)，后又憑借扎實過硬的技能在兩個月的時間里為半精車工序培養(yǎng)出了一名新員工，目前該新員工已熟練掌握半精車工序基本加工技能，可以獨立操作完成加工任務(wù)。他經(jīng)驗豐富，為人熱心，遇到工作上的問題，無論是本組還是其他工序的同事來請教，他都會耐心給予解答，同班次人員遇到突發(fā)問題時，他也會積極幫助解決，隨后傳授加工經(jīng)驗，指導(dǎo)預(yù)防。
重裝事業(yè)部 黎林海
他善于思考并動手解決問題，在某風(fēng)電項目在開發(fā)過程遇到加工問題時，他作為一名水磨老員工不斷從實踐中發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋給事業(yè)部質(zhì)量人員，共同探討，并且反復(fù)試驗尋找解決辦法，使得問題順利解決。
他愿意幫助員工成長，培養(yǎng)多能工，班組內(nèi)一直存在水磨工序操作人員不足情況，他能夠主動物色人員，培養(yǎng)該工序操作人員，直至工段內(nèi)有5名員工掌握該技能，大大緩解該工序人員匱乏的情況。
他技術(shù)精湛，事業(yè)部的重點產(chǎn)品(軍品，樣品，大型工件)在車磨，水磨工序均是由他第一個完成，他及時送檢測關(guān)注檢測結(jié)果并總結(jié)加工經(jīng)驗和大家進行分享。
在班組質(zhì)量管理提升上面，他組織開展QC小組活動，并獲得QC改善成果三等獎。制定出班組內(nèi)量具、滾道尺寸選配標準等，使得組內(nèi)質(zhì)量管理水平得到巨大提升。
同時作為一名組長，他所在班次的員工都養(yǎng)成良好的設(shè)備維護保養(yǎng)及現(xiàn)場環(huán)境規(guī)范的習(xí)慣，這和他不斷帶領(lǐng)班次人員進行物品定置，整理整頓息息相關(guān)，他還將自己工作中遇到問題及解決方法羅列出來與大家分享，共同提升，為工段內(nèi)形成比學(xué)趕超的氛圍和事業(yè)部營造良好環(huán)境貢獻力量。
重裝事業(yè)部 劉歡
車加工工段承擔(dān)事業(yè)部三排柱配圈工作，員工不僅要具備專業(yè)的操作技能，還要肩負較強的責(zé)任感，劉歡同志不僅是工段內(nèi)部的“多能工”，還是三排柱專項配車的“頂梁柱”，大型三排柱產(chǎn)品交貨緊張，他主動放棄了休息時間，按時按質(zhì)按量的完成了各項任務(wù)。為保證三排柱產(chǎn)品的一次裝配合格率、減少返工浪費，他利用空余時間虛心請教工藝技術(shù)人員，結(jié)合自己實際中的加工經(jīng)驗，分析優(yōu)化、不斷驗證，最終摸索出了一套合格率較高的加工方法，并毫無保留分享給班組內(nèi)部的其他同事，使車加工班組三排柱裝配一次合格率能夠保證在90%以上。
年末，重裝事業(yè)部投入生產(chǎn)某型號軍品訂單，此項重大任務(wù)就定在該同志身上，他一人包攬車加工粗車、半精車、精車三道工序的加工，并在現(xiàn)場邊加工邊與工藝人員邊探討工藝，提出合理建議，順利完成軍品的加工，為軍品交貨打下良好的基礎(chǔ)。
重裝事業(yè)部 許衛(wèi)榮
自入司以來，他一直都是精車工序的標桿，作為一名70后的老師傅，他一直保持高昂的工作熱情同時不斷學(xué)習(xí),總是按時保質(zhì)保量地完成安排的生產(chǎn)任務(wù)，任務(wù)完成率100%。
在抓生產(chǎn)的同時，該同志也十分重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴格按照工藝紀律執(zhí)行，加工工件前他仔細閱讀《工藝流程卡》，將本工序的加工尺寸填寫下來以加深印象。生產(chǎn)中根據(jù)工件的余量大小，材質(zhì)硬度及時調(diào)整相應(yīng)的加工參數(shù)及切削速度，保證加工質(zhì)量，對于有定位尺寸要求的工件，根據(jù)工藝要求，進行兩次校正加工，按要求并執(zhí)行“三檢”制度，自檢、互檢、專檢，保質(zhì)保量的完成了生產(chǎn)任務(wù)，2021年度工藝檢查率100%，合格率100%。
他在認真履行崗位職責(zé)的同時還努力培養(yǎng)新員工，主動將自己的工作經(jīng)驗分享給新員工，2021年他培養(yǎng)出兩名新員工，并均已頂崗。工作之余，他注重學(xué)習(xí)，努力提高自身的專業(yè)素質(zhì)，團結(jié)同志，在日常的設(shè)備保養(yǎng)和工作環(huán)境清潔方面也是班組標桿。
傳動機械事業(yè)部 許磊
2021年在事業(yè)部回轉(zhuǎn)減速機訂單猛增，裝配生產(chǎn)任務(wù)緊張的情況下，他主動加班連班，即使休息在家，也是隨喊隨到，不折不扣的完成班長交代的工作安排，毫無怨言。同時，積極配合技術(shù)人員做好回轉(zhuǎn)減速機的實驗和蝸桿研磨工作，作為回轉(zhuǎn)減速機最后一道工序，他認真對待每一套產(chǎn)品，在每套產(chǎn)品上裝配臺之前，他都做好零部件的回絲、清理等準備工作，裝配過程中他憑著仔細認真的工作態(tài)度多次發(fā)現(xiàn)加工過程中存在的質(zhì)量問題，如蝸桿鍵槽未加工、回轉(zhuǎn)支承螺紋孔與圖紙不符等，為產(chǎn)品把好了最后一道關(guān)。
除裝配的本職工作以外，事業(yè)部安排的臟活累活，他都愿意去做（如：車間男衛(wèi)生間的清掃、裝配地面油污的打磨清理、回轉(zhuǎn)支承的整理整頓等）。他認真工作，在平凡的工作中發(fā)揮著不平凡的作用，得到領(lǐng)導(dǎo)和周邊同事一致好評。
